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経営・マーケティングコンサルティング ／ 東京・日本橋

事業の相談は、たいてい
マーケティングと数字の
両方にまたがっている。

外資系ITベンダーで十数年、マーケティングと事業開発をやってきました。いまは自分でも失語症リハビリのスタートアップを共同創業し、COOとして売上と資金繰りを見ています。語れることと、実際に自分で回していることが、だいたい同じ範囲にあります。

ホーム: ようこそ！

石渡 達也　

REPRESENTATIVE PARTNER

お引き受けしていること

マーケティング／事業開発
誰に売るかの整理から、実際に商談が生まれる仕組みづくりまで。展示会やセミナーを「やった」で終わらせず、計測とフォローの導線まで含めて設計します。
タグ：ポジショニング・リード獲得・HubSpot / GA4・アライアンス

医療・ヘルスケア領域の規制対応
薬機法の表現規制、医療情報システムの3省2ガイドライン、個人情報保護法。自社プロダクトで実際に通ってきた道なので、どこが本当に効くかの当たりがつきます。
タグ：薬機法表現・3省2ガイドライン・個人情報保護法

SERVICES

こういう相談が来ます
 

  • 「プロダクトはできた。でも最初の10社をどう獲るかが決まっていない」

  • 「展示会もセミナーもやっている。商談にはつながっていない」

  • 「ヘルスケアの領域で、どこまで言っていいのか誰も判断できない」

  • 「資金調達の前に、数字まわりを人に見せられる形にしておきたい」


まず1時間、状況をうかがうところから。そこで「うちでは力になれません」とお伝えすることもあります。

TYPICAL ASKS

まずは状況をうかがうところから

提供できることと費用感を、最初にはっきりお伝えします。合わなければ、そこで終わりで構いません。

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