コンサルティング／ CONSULTING

外資系企業と、シード期のスタートアップを見ています。業種でいうとエンタープライズIT、ヘルスケアです。相談は、マーケティングと数字のどちらか片方だけで終わることが、あまりありません。

マーケティング／事業開発

「誰に売るか」が決まっていない状態で施策だけ増やしても、費用が溶けていくだけです。まず対象を絞り、そこに届く経路を1本ずつ検証します。

展示会やセミナーをやるなら、当日の運営より先に、その後2週間の追いかけ方を設計します。名刺が集まっただけで終わる展示会が、いちばんもったいない。

計測の仕組み（HubSpot、GA4、GTM）も、必要な範囲だけ入れます。全部入れると、結局誰も見なくなるので。

進め方

1　1時間、状況をうかがう（無料）

2　課題を整理したメモをお渡しする

3　範囲・期間・費用をお見積りする

4　着手

2の時点でお断りすることもありますし、「これはうちより別のところに頼んだほうがいい」とお伝えすることもあります。